突然、取引先が倒産をした、破産申し立てをした、、、、自社の存続にも関わります。
では、突然の「取引先の倒産」に遭遇した場合どのような点に注意をすれば良いかをご紹介致します。
リスク管理と損失の最小化が重要です。
- 配当回収の確認状況
直後は、取引先の意思を把握し、未回収の配当がどれだけあるか確認しましょう。に資金の届け出を行うことが必要です。 - 優先権のある債権
一部の所有権は優先的に回収されることがあります。 権利が設定されている場合や、先取特権がある場合は優先的に回収できる可能性があるため、弁護士や専門家に確認を依頼しましょう。 - 回収可能性の検討当面
回収が難しいケースも多いため、取引先の状況や破産手続きの進行状況に応じて、どれくらい回収可能か見積もる必要があります。連携することが有効です。 - 在庫や設備の確認
取引先に販売した製品や資材、または貸し出している設備がある場合、それらのすべての権利を証明し、回収するための準備を行います。契約内容を再確認し、所有権が明確に保護されているかどうかを確認してください。 - 与信管理の見直し
他の取引先への影響も考慮し、与信管理の見直しを実行しましょう。リスク分散を覚悟して、今回のような状況に備えられるようにします。 - 法的手続きの検討
破産や債権整理手続きに関して法的な対応が求められる場合があるため、弁護士のサポートを受けることを検討します。
取引先の倒産を回避する為に日頃から予測する必要も重要です。
取引先のリスクリスクを事前に観察するためには、いくつかの注意点を観察することが有効です。以下の点を定期的に確認することで、リスクを早期に発見し、リスク管理に集中することができます。
- 支払いの遅延や条件の変更
突然支払いが遅れたり、分割支払いなどの支払い条件の変更を求められる場合は注意が必要です。 - 仕入先や顧客からの評判
取引先の他の仕入先や顧客からの評判や噂もチェックしましょう。 特に取引先の主要な取引相手にトラブルが多くなっている場合は、面で問題を抱えている可能性があります。 - データの変動
取引先が公開している諸表や決算報告を確認し、売上や利益、収益の増加に異常がないかをチェックします。低下は、経営不安のサインであることが多いです。 - 在庫の異常な追加
不必要な在庫の増加や、逆に大幅な在庫の減少にも注意が必要です。 通常のビジネスサイクルに逆行して在庫が増加している場合、販売が継続している可能性がリストあり、大幅な減少は資金繰りのための投げ売りやラが進んでいるかもしれない。 - 経営層の変更と人員削減
経営層が頻繁に - 情報開示や連絡の減少
突然、取引先からの連絡が途絶えた、、等も重要なサイン考えられます。 - 新規借入れや過剰な資金
関係する取引先が新規の借入をした、、、等の情報もしっかりと分析をする必要があります。
これらの選択肢をいくつか同時に確認した場合は、リスク管理として取引額の見直しや支払い条件の変更、取引の縮小を検討することが重要です。