会社が破産する最大の要因

1.販売不振・売上の減少
売上高が減少して収益が成り立たなくなることが、最も一般的な破産の原因です。市場の変化に適応できなかったり、競合他社の台頭などにより、売上が急激に落ち込むケースが多いです。
2.財務管理の欠如
資金繰りの悪化や債務の返済困難など、適切な財務管理ができていないことも大きな要因です。特に「黒字倒産」のように、帳簿上は黒字でも実際の資金繰りが回らなくなるケースもあります。
3.経営者の不適切な判断
経営者の判断ミスや市場の読み違いが、会社の存続を脅かすことがあります。環境の変化に適応できず、古いビジネスモデルを維持し続けるなどのケースが該当します。
4.過剰借入
特に最近は、コロナ禍での無利子・無担保融資などにより、過剰な借入をしている企業が多くあります。返済不能のリスクを抱えている状態です。
5.外部環境の急激な変化
コロナ禍のような予期せぬ外部環境の変化により、急激に業績が悪化するケースもあります。
これらの要因が単独または複合的に作用して、最終的に資金繰りが行き詰まり、破産に至るケースが多いと言えます。経営者は常にこれらのリスクを意識し、適切な対策を講じる必要があります。

会社が破産するリスクを低減するための主な方法

1.資金繰り管理の徹底
・キャッシュフローを常に把握し、資金繰り表を作成・管理する。
・売掛金の回収を早め、支払いサイトを延ばすなど運転資金を確保する。
・内部留保を厚くし、不測の事態に備える。
2.固定費の削減
・オフィス賃料や人件費など固定費を見直し、削減する。
・在宅勤務の導入などで固定費を抑える。
3.事業の再編成・多角化
・不採算事業からの撤退や新規事業への参入を検討する。
・特定の取引先への依存度を下げ、リスク分散を図る。
4.財務体質の強化
・借入金の返済計画を見直し、金融機関と交渉する。
・増資などで自己資本比率を高める。
5.経営計画の策定と見直し
・中長期的な事業計画を立て、定期的に見直する。
・市場環境の変化に柔軟に対応できる体制を整える。
6.与信管理の徹底
・取引先の信用状況を定期的にチェックする。
・売掛債権保証制度の活用を検討する。
7.専門家の活用
・税理士や公認会計士など専門家に早めに相談する。
8.M&Aの検討
・事業譲渡やM&Aによる事業継続の可能性を探る。
これらの対策を総合的に実施し、経営基盤を強化することで破産リスクを低減できます。特に資金繰り管理と固定費削減が重要で、早め早めの対応が求められます。